La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es el proceso por el cual se valora el rendimiento global del empleado. Habla de una funci\u00f3n esencial que de una u otra forma suele efectuarse en toda organizaci\u00f3n moderna. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentaci\u00f3n sobre la manera en que cumple sus actividades; las personas que tienen a su
cargo la direcci\u00f3n de las labores de otros empleados deben evaluar el desempe\u00f1o individual para decidir las acciones que deben tomar. Cuando el desempe\u00f1o es inferior al esperado, el gerente o el supervisor debe emprender una acci\u00f3n correctiva; de manera similar, el desempe\u00f1o que es satisfactorio o que excede lo esperado debe ser alentado de manera adecuada.
Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero a la vez insuficientes. Contando con un sistema formal y sistem\u00e1tico de retroalimentaci\u00f3n, el departamento de personal puede identificar f\u00e1cilmente a aquellos empleados que cumplen o exceden con lo esperado y a los que no lo hacen. Asimismo, facilita la evaluaci\u00f3n de los procedimientos de reclutamiento, selecci\u00f3n y orientaci\u00f3n. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras m\u00e1s del \u00e1rea del departamento de personal dependen de la informaci\u00f3n sistem\u00e1tica y bien documentada disponible sobre el empleado.
Cuando la elevaci\u00f3n del desempe\u00f1o es considerado desde el punto de vista de un supervisor o un gerente, una evaluaci\u00f3n formal del desempe\u00f1o parece con frecuencia una interrupci\u00f3n que carece de necesidad. Despu\u00e9s de todo, saben c\u00f3mo est\u00e1
comport\u00e1ndose cada uno de sus subordinados: \u00bfPor qu\u00e9 emplear tiempo en llenar costosos registros?
La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es el proceso por el cual se valora el rendimiento global del empleado. Habla de una funci\u00f3n esencial que de una u otra forma suele efectuarse en toda organizaci\u00f3n moderna. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentaci\u00f3n sobre la manera en que cumple sus actividades; las personas que tienen a su cargo la direcci\u00f3n de las labores de otros empleados deben evaluar el desempe\u00f1o individual para decidir las acciones que deben tomar. Cuando el desempe\u00f1o es inferior al esperado, el gerente o el supervisor debe emprender una acci\u00f3n correctiva; de manera similar, el desempe\u00f1o que es satisfactorio o que excede lo esperado debe ser alentado de manera adecuada.
Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero a la vez insuficientes. Contando con un sistema formal y sistem\u00e1tico de retroalimentaci\u00f3n, el departamento de personal puede identificar f\u00e1cilmente a aquellos empleados que cumplen o exceden con lo esperado y a los que no lo hacen. Asimismo, facilita la evaluaci\u00f3n de los procedimientos de reclutamiento, selecci\u00f3n y orientaci\u00f3n. Incluso las decisiones sobre promociones internas,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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