Ciertamente para que una empresa pueda ser competitiva, tendr\u00e1 que contar con maquinaria, equipos, procesos, de una estructura organizada, de planes y de un personal, quienes buscar\u00e1n alcanzar la satisfacci\u00f3n del cliente adem\u00e1s de las metas propias de la empresa. Sin embargo, para que esto se d\u00e9 debe seleccionarse a las personas m\u00e1s indicadas, es decir, aquellas que re\u00fanan los conocimientos, habilidades, actitudes y valores que demanda la empresa.
\u00bfQu\u00e9 fines persigue la Selecci\u00f3n?:
La selecci\u00f3n act\u00faa como una especie de filtro que posibilita que s\u00f3lo algunas personas ingresen a la empresa, con el fin de ver incrementada la eficiencia y eficacia de la organizaci\u00f3n. Recordemos que el proceso de selecci\u00f3n consiste en comparar y elegir entre varios candidatos al que re\u00fane los requisitos exigidos para ocupar el puesto.
Tiene como prop\u00f3sitos:
\u2022 Brindar a la empresa del personal competitivo, adem\u00e1s de asegurarse que la inversi\u00f3n en personal sea rentable, en funci\u00f3n de resultados esperados.
\u2022 Contribuir a los objetivos finales de la organizaci\u00f3n.
La Selecci\u00f3n como Proceso de Comparaci\u00f3n:
La selecci\u00f3n es un proceso de comparaci\u00f3n entre dos variables, los requisitos que exige el cargo con el perfil de las caracter\u00edsticas que posee el candidato (conocimiento, habilidades, actitudes, experiencia, valores, etc.). La comparaci\u00f3n permite verificar qui\u00e9n posee la calificaci\u00f3n de ACEPTADO y qui\u00e9n no.
Posterior a la comparaci\u00f3n se proceder\u00e1 a tomar una decisi\u00f3n y se elige, puede darse el caso que exista varios candidatos poseedores de los requisitos que busca la empresa. Es as\u00ed que el \u00f3rgano de selecci\u00f3n presenta una terna de candidatos al \u00f3rgano solicitante para que tome la decisi\u00f3n final de seleccionar a uno de los candidatos al cual se va a contratar.
T\u00e9cnicas de Simulaci\u00f3n
Resultan t\u00e9cnicas de din\u00e1mica de grupo, donde la principal es el psicodrama que consiste en reconstruir en un escenario o contexto en el momento presente el evento que se procura estudiar y analizar, de forma que sea lo m\u00e1s cercano posible a la realidad, el protagonista (postulante) representa un papel m\u00e1s caracter\u00edstico de su comportamiento sea individualmente o en interacci\u00f3n con varias personas. De esta forma establece v\u00ednculos que le son habituales o trata de establecer otros nuevos, act\u00faa aqu\u00ed y ahora como en una situaci\u00f3n cotidiana, lo cual posibilita analizar y diagnosticar su propio esquema de comportamiento.
Pruebas de Simulaci\u00f3n de Trabajo
Conocidas tambi\u00e9n como pruebas de ejemplos de trabajo, \u00e9sta requiere que el candidato desarrolle pruebas f\u00edsicas o verbales bajo una supervisi\u00f3n estructurada y condiciones est\u00e1ndar. Suelen aplicarse a candidatos a puestos administrativos. Centros de Evaluaci\u00f3n de habilidades Interpersonales procura establecer en qu\u00e9 grado los candidatos se desempe\u00f1ar\u00e1n \u00f3ptimamente en un puesto de trabajo. Se desarrolla a trav\u00e9s de un Programa de evaluaci\u00f3n cuya duraci\u00f3n puede variar seg\u00fan los objetivos. Se pueden medir habilidades de toma de decisiones, liderazgo, delegaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, relaciones interpersonales, control, etc.
Examen M\u00e9dico
Se considera uno de los \u00faltimos pasos del proceso de selecci\u00f3n, de mucho significado para las empresas, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de producci\u00f3n, en los \u00edndices de ausentismo y puntualidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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