\u00bfDe que\u0301 manera conseguir que las personas se encuentren dispuestas a modificar su forma de hacer las cosas? \u00bfDesde que\u0301 perspectiva es probable conseguirlo? \u00bfCon que\u0301 finalidad? \u00bfSirviendo a los objetivos de quie\u0301nes?<\/p>\n\n\n\n
La fuerza legi\u0301tima de un li\u0301der transformador se ve puesta de manifiesto en el momento que tal consigue comprometer a sus seguidores y los mismos se mueven con fuerza propia en direccio\u0301n a los objetivos antes indicados.<\/p>\n\n\n\n
Un Li\u0301der se torna indispensable en el momento que consigue dar respuesta a los deseos, esperanzas y necesidades de sus seguidores.<\/p>\n\n\n\n
La magia del Li\u0301der es que le brinda a sus seguidores la opcio\u0301n de realizarse y la justificacio\u0301n de su vida; en el momento que un li\u0301der se compromete y exige a sus seguidores lo mejor de si\u0301, considerando su capacidad, asume el rol de un li\u0301der transformador, quien extrae el ma\u0301ximo potencial de sus seguidores.<\/p>\n\n\n\n
Para poder extraer lo mejor de las personas haciendo uso del Coaching, el Li\u0301der tendra\u0301 que tener la capacidad de mezclar lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
Se denomina Coaching al nuevo Liderazgo, el cual debera\u0301 crear una visio\u0301n que inspire al equipo para poder cumplir objetivos valiosos. En ese sentido, hay un innumerables frases valiosas como \u201cser el nu\u0301mero uno\u201d, \u201cser campeo\u0301n\u201d, entre otros. Dichas frases tendra\u0301n que ser una visio\u0301n inspiradora de liderazgo, visio\u0301n la cual tiene que ser compartida por todas las personas y por cada uno de los integrantes del equipo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor que\u0301 no se toma en cuenta el Coaching tan a menudo?<\/p>\n\n\n\n
Desde el enfoque del Gerente, al menos son tres los aspectos que no permiten una mayor pra\u0301ctica del Coaching como estilo de management:<\/p>\n\n\n\n
La mayori\u0301a de los climas organizacionales no constituyen el camino apropiado para llegar al Coaching, y los gerentes no son compensados por desarrollar trabajadores.
Por carecer de modelos de rol, los gerentes no reconocen los beneficios, ni para si\u0301 asi\u0301 como tampoco ni para sus trabajadores, de un estilo de management el cual destaque el Coaching.
Se precisa de un considerable tiempo de entrenamiento en cambios de actitudes, y pra\u0301ctica (en ocasiones frustrante) para poder desarrollar las habilidades de Coaching y an\u0303adir las mismas al mismo estilo de management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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