\u00bfUn buen gerente es autom\u00e1ticamente un buen l\u00edder? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre liderazgo y gesti\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 es lo importante en \u00faltima instancia? <\/p>\n\n\n\n
Aclaremos. En primer lugar, el concepto de gerente. Los gerentes son aquellos que son responsables dentro de una organizaci\u00f3n de las cuatro funciones b\u00e1sicas de planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, control y liderazgo. As\u00ed que ah\u00ed est\u00e1, la palabra liderazgo. Pero, \u00bfsignifica eso que todos los gerentes son verdaderos l\u00edderes?<\/p>\n\n\n\n
Para algunos gerentes, por supuesto, esto es cierto, dado que implementan adecuadamente el \u00e1rea de responsabilidad del liderazgo. Esta responsabilidad incluye, por ejemplo, la motivaci\u00f3n, inspiraci\u00f3n y aliento para aumentar el liderazgo de los miembros del equipo. <\/p>\n\n\n\n
Desafortunadamente, este no es el caso para muchos gerentes. Esto posiblemente se deba a que, a lo largo de los a\u00f1os, nos han ense\u00f1ado que la gesti\u00f3n se ocupa de la previsi\u00f3n, el presupuesto, la planificaci\u00f3n, etc., es decir, con datos y hechos. A los gerentes se les ense\u00f1\u00f3 a administrar, no a liderar. <\/p>\n\n\n\n
Aprendieron c\u00f3mo asignar trabajo a los miembros del equipo, c\u00f3mo evaluar ese trabajo, c\u00f3mo consultar sobre problemas de desempe\u00f1o y c\u00f3mo contratar y despedir empleados. Cuidar un equipo y sus \u00e9xitos, pero sobre todo cuidar el bienestar y desarrollo profesional de cada uno de los integrantes del equipo, es una gran responsabilidad. El liderazgo en s\u00ed tiene poco que ver con el control, la elaboraci\u00f3n de presupuestos u otras tareas cl\u00e1sicas relacionadas con la gesti\u00f3n. Las superposiciones solo se pueden encontrar en la asignaci\u00f3n de trabajo y su evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un buen liderazgo es al menos tan importante como una buena gesti\u00f3n. Por lo tanto, hemos resumido a continuaci\u00f3n las cualidades m\u00e1s importantes que son deseables para los buenos gerentes y buenos l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Cualidades de los buenos gerentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1\u20e3 Ejecutar la visi\u00f3n: desglose la visi\u00f3n estrat\u00e9gica en una hoja de ruta para que el equipo haga referencia y la siga.<\/p>\n\n\n\n 2\u20e3 Gobernanza y control: realice un seguimiento de la carga de trabajo diaria: revise los recursos necesarios y anticipe los requisitos. De esta manera, puede optimizar los procesos en curso de acuerdo con las necesidades cambiantes.<\/p>\n\n\n\n 3\u20e3 Gesti\u00f3n de Procesos \u2013 T\u00fa estableces las reglas y est\u00e1ndares de trabajo por los cuales se realizan los procesos.<\/p>\n\n\n\n 4\u20e3 Enfoque humano: escuche a los miembros de su equipo, invol\u00facrelos en las decisiones clave y sea sensible a sus necesidades tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n \u2705 Caracter\u00edsticas de los buenos l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1\u20e3 Visi\u00f3n: Debes saber d\u00f3nde est\u00e1s y ad\u00f3nde quieres ir. Es importante integrar al equipo en el dise\u00f1o de un camino hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n 2\u20e3 Honestidad e integridad: sus empleados deben creer y confiar en usted para emprender el viaje con usted.<\/p>\n\n\n\n 3\u20e3 Inspiraci\u00f3n: aseg\u00farese de que todos en el equipo encuentren y entiendan su papel en el panorama general. Eso te inspira y te motiva a darlo todo.<\/p>\n\n\n\n 4\u20e3 Desaf\u00edo: No tenga miedo de desafiar el statu quo. Haz las cosas de manera diferente y ten el coraje de pensar fuera de la caja.<\/p>\n\n\n\n 5\u20e3 Comunicar: Mant\u00e9n informado a tu equipo – incluyendo qu\u00e9 obst\u00e1culos podr\u00edan estar en tu camino. \u00bfC\u00f3mo es el presente y cu\u00e1les son las expectativas para el futuro?<\/p>\n\n\n\n \u2705 Buenos gerentes versus buenos l\u00edderes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Generalmente se considera que los gerentes tradicionales son m\u00e1s reactivos y trabajan en un nivel menos emocional y m\u00e1s racional . Su tarea principal es la resoluci\u00f3n de problemas , especialmente en la planificaci\u00f3n, presupuestaci\u00f3n y control, donde crean orden y consistencia. Los buenos gerentes , a su vez, son percibidos como emocionalmente activos . Motivan a los miembros de su equipo a desarrollar sus propias ideas e inspiran su pensamiento para ayudarlos a crecer personalmente. Su tarea principal es usar su gu\u00eda para conectar a las personas y crear cambios y movimiento dentro de la empresa .<\/p>\n\n\n\n