{"id":44089,"date":"2022-08-19T17:38:25","date_gmt":"2022-08-19T22:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/?p=44089"},"modified":"2022-08-19T17:38:31","modified_gmt":"2022-08-19T22:38:31","slug":"5-consejos-de-reclutamiento-que-facilitaran-tu-proceso-de-seleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/en\/blog\/detalle\/5-consejos-de-reclutamiento-que-facilitaran-tu-proceso-de-seleccion\/","title":{"rendered":"5 Consejos de Reclutamiento que Facilitar\u00e1n tu Proceso de Selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Un proceso de solicitud no es f\u00e1cil. Ni para los solicitantes ni para el personal. A menudo hay una avalancha de candidatos, especialmente para puestos populares, lo que transforma regularmente la selecci\u00f3n de personal en un proceso que dura varias semanas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El reclutamiento <\/strong>no es solo un proceso largo que requiere un juicio profesional y objetivo, tambi\u00e9n es uno de los m\u00e1s importantes. procesos en una empresa. En \u00faltima instancia, los empleados motivados forman la base de toda empresa exitosa, raz\u00f3n por la cual los errores en la selecci\u00f3n de candidatos tienen consecuencias costosas y a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo toma usted, como gerente de recursos humanos, estas importantes decisiones? \u00bfSe centra en los CV de los candidatos? \u00bfHace su elecci\u00f3n bas\u00e1ndose en la intuici\u00f3n? \u00bfO selecciona estrictamente de acuerdo con los requisitos? A pesar de lo diferentes que son estos enfoques, la selecci\u00f3n final del personal <\/strong>puede ser dif\u00edcil. Los cinco consejos a continuaci\u00f3n no solo lo ayudar\u00e1n a realizar un seguimiento, sino tambi\u00e9n a tomar una decisi\u00f3n informada. Tanto para los solicitantes como para su empresa.<\/p>\n\n\n\n

1\u20e3 Consejo 1: \u00a1Definir los requisitos!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El buen reclutamiento comienza incluso antes de que se escriba el anuncio de trabajo.<\/strong> Muchas empresas notan la falta de personal <\/strong>en un \u00e1rea determinada, se coordinan con la junta y luego escriben un anuncio de trabajo para el famoso experto en todos los oficios.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una mala idea por dos razones. Primero, asusta a los solicitantes que tienen una autoevaluaci\u00f3n realista. En segundo lugar, seguir\u00e1 conteniendo aplicaciones. De postulantes que definitivamente no cumplen con todos los requisitos, pero tienen una sana confianza en s\u00ed mismos. En este caso, Reclutamiento <\/strong>recuerda m\u00e1s a un juego de loter\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar que esto le suceda a usted, la descripci\u00f3n de su trabajo debe contener requisitos concretos y realistas con los que todos los solicitantes puedan relacionarse. Un acuerdo previo con colegas y superiores le ayudar\u00e1 a distinguir entre requisitos obligatorios y opcionales. Esto le dar\u00e1 un mayor n\u00famero de aplicaciones que coincidan con sus ideas.<\/p>\n\n\n\n

2\u20e3 Consejo 2: La entrevista, tus preguntas, tu preparaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No solo los candidatos tienen que prepararse para la entrevista. En el reclutamiento profesional, el gerente de recursos humanos tambi\u00e9n prepara preguntas individuales para cada solicitante de la entrevista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ya se puede crear mucha informaci\u00f3n sobre la base de la carta de presentaci\u00f3n, que le dar\u00e1 una imagen del solicitante. La tarea en la entrevista es dibujar esta imagen n\u00edtidamente. Solo puede hacer esto si usa preguntas espec\u00edficas para conocer las habilidades t\u00e9cnicas y sociales del solicitante.<\/p>\n\n\n\n

Una caracter\u00edstica importante de contrataci\u00f3n es la personalidad de los candidatos individuales. Las nuevas empresas j\u00f3venes y din\u00e1micas necesitan personajes diferentes a las empresas tradicionales. Al hacer preguntas espec\u00edficas sobre actividades de ocio, puede averiguar si la empresa y el solicitante son una buena combinaci\u00f3n. El trato con los compa\u00f1eros tambi\u00e9n juega un papel decisivo en el trabajo diario. Por lo tanto, observe el comportamiento de los candidatos y establezca una peque\u00f1a tarea relacionada con el trabajo. \u00bfDomina el solicitante esta tarea en la desafiante situaci\u00f3n de una entrevista de trabajo sin ning\u00fan problema? Entonces puede estar seguro de que ha encontrado un candidato capaz y competente.<\/p>\n\n\n\n

3\u20e3 Consejo 3: \u00bfn\u00fameros y hechos o intuici\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, los departamentos de recursos humanos deben considerar muchos factores al seleccionar candidatos<\/strong>. El tema de la igualdad de g\u00e9nero en particular es un factor que hace que sea imposible elegir basado en la intuici\u00f3n. Las consecuencias legales, la mala reputaci\u00f3n o, en el mejor de los casos, la reanudaci\u00f3n del proceso de solicitud son consecuencias que pueden derivar en decisiones subjetivas.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de la selecci\u00f3n de personal, la intuici\u00f3n tambi\u00e9n es una mala gu\u00eda. Necesitas tiempo para tomar una decisi\u00f3n objetiva.<\/strong> Incluso si la mayor\u00eda de las empresas ahora tienen su propio departamento de recursos humanos, este tiempo rara vez se toma. Pero al reunir todos los hechos y la informaci\u00f3n, puede tomar una decisi\u00f3n sabia e informada en primer lugar.<\/p>\n\n\n\n

La base de una selecci\u00f3n de personal<\/strong> exitosa tambi\u00e9n es el tiempo. Si los empleados motivados son la base del \u00e9xito de su empresa, la contrataci\u00f3n no debe darse entre la puerta y la bisagra.<\/p>\n\n\n\n

4\u20e3 Consejo 4: Cuestiona tus decisiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por supuesto antes de comunicar su decisi\u00f3n. Este consejo es crucial para la correcta selecci\u00f3n <\/strong>de los candidatos. Solo en raras ocasiones una sola persona puede tomar la decisi\u00f3n correcta para toda una empresa. Incluso si este paso lleva tiempo, las siguientes tres preguntas valen la pena a largo plazo:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSon manejables los riesgos de su selecci\u00f3n<\/strong>? Es casi imposible encontrar un nuevo empleado que cumpla con todos los requisitos de tu perfil deseado. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos tienen que hacer concesiones y sopesar los riesgos de los diferentes candidatos. \u00bfQu\u00e9 puede pasar en el peor de los casos y cu\u00e1l es el valor a\u00f1adido para su empresa en el mejor de los casos? El peor de los casos no deber\u00eda tener consecuencias graves, mientras que el mejor de los casos deber\u00eda ofrecer una clara ventaja.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre costos y beneficios? Este c\u00e1lculo vale la pena en el verdadero sentido de la palabra. Un nuevo empleado es siempre una inversi\u00f3n que deber\u00eda amortizarse lo antes posible. \u00bfFue tambi\u00e9n lo que espera del nuevo empleado y los gastos son razonables?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSus empleados apoyan la decisi\u00f3n? Esta pregunta es crucial porque tu candidato ideal luego tendr\u00e1 que trabajar en este equipo. El proceso de contrataci\u00f3n solo puede comenzar de manera positiva si la mayor\u00eda apoya su decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Debe hacerse estas tres preguntas antes de tomar cualquier decisi\u00f3n final. As\u00ed que proteges a tu empresa de riesgos inmanejables, malas inversiones y mal ambiente en el equipo.<\/p>\n\n\n\n

5\u20e3 Consejo 5: Act!<\/p>\n\n\n\n

Cuando haya recopilado toda la informaci\u00f3n de la carta de presentaci\u00f3n, el CV y \u200b\u200bla entrevista, tendr\u00e1 una buena base para tomar una decisi\u00f3n. En este punto, junto con los resultados de las tres preguntas, tiene todos los resultados para una decisi\u00f3n informada y objetiva frente a usted.<\/p>\n\n\n\n

En este punto, muchos reclutadores <\/strong>se preocupan por las consecuencias impredecibles que inevitablemente conlleva todo proceso de contrataci\u00f3n. Con su informaci\u00f3n clara en el perfil de trabajo, su lista de verificaci\u00f3n para los candidatos individuales y las preguntas individuales en la entrevista, ha reducido los riesgos tanto como sea posible.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, puedes utilizar este procedimiento para tomar una decisi\u00f3n clara sin que te paralicen los imponderables. Los largos tiempos de espera en este punto del proceso tambi\u00e9n pueden tener consecuencias negativas. Dado que los solicitantes tambi\u00e9n pueden obtener otros compromisos durante este per\u00edodo de tiempo, su grupo de solicitantes se reduce.<\/p>\n\n\n\n

Un retraso en la selecci\u00f3n <\/strong>final est\u00e1 fuera de lugar debido a las incertidumbres tambi\u00e9n. No existe tal cosa como el candidato perfecto. Pero el adecuado, el que encontrar\u00e1s f\u00e1cilmente con estos consejos.<\/p>\n\n\n\n

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