{"id":53871,"date":"2023-02-14T10:28:00","date_gmt":"2023-02-14T15:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/?p=53871"},"modified":"2023-02-14T14:18:27","modified_gmt":"2023-02-14T19:18:27","slug":"felicidad-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/en\/blog\/detalle\/felicidad-organizacional\/","title":{"rendered":"Felicidad organizacional"},"content":{"rendered":"\n

Antes de hablar de felicidad organizacional, cabe decir que todos tenemos una \u00edntima idea personal de lo que significa la felicidad. Seg\u00fan la psicolog\u00eda, es un estado emocional que se logra cuando se cumplen nuestras metas y deseos.<\/strong> Seg\u00fan el fil\u00f3sofo Arist\u00f3teles, implica el equilibrio y la armon\u00eda de las acciones que conducen a la autorrealizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que no hay par\u00e1metros fijos para medir la felicidad, es un factor subjetivo, pero tambi\u00e9n el m\u00e1s significativo. <\/strong>Se asocia con una sensaci\u00f3n de paz duradera, con el necesario equilibrio entre lo que se quiere y el valor de lo que se tiene.<\/p>\n\n\n\n

El entorno empresarial no es inmune a este problema. La felicidad organizacional se define como la b\u00fasqueda continua del bienestar en el lugar de trabajo.<\/strong> Entiende el bienestar como una sensaci\u00f3n de paz y satisfacci\u00f3n que resulta de unas condiciones f\u00edsicas y emocionales ideales.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, quiz\u00e1s la definici\u00f3n m\u00e1s completa proviene de Ignacio Hern\u00e1ndez, quien explica que la felicidad organizacional incluye la capacidad de la empresa para brindar a los empleados condiciones que les permitan desarrollar sus habilidades individuales y de equipo<\/strong>. Dirigir estos esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n puede conducir a un legado organizacional que no es f\u00e1cil de imitar.<\/p>\n\n\n\n

\u2705\u00bfBienestar organizacional o bienestar ocupacional?<\/h2>\n\n\n\n

Estos dos t\u00e9rminos pueden parecer sin\u00f3nimos, pero no lo son. La felicidad organizacional proviene de la propia organizaci\u00f3n<\/strong>, lo que beneficia a sus socios internos. Y la satisfacci\u00f3n laboral es el resultado de las acciones individuales de cada colaborador interno<\/strong> para hacer del lugar de trabajo un lugar c\u00f3modo, agradable y armonioso.<\/p>\n\n\n\n

Crear un ambiente de trabajo agradable es responsabilidad de todos. Sin embargo, la gesti\u00f3n tiene un peso enorme en este sentido. La investigaci\u00f3n muestra que el 75% de los socios comerciales internos han considerado dejar un trabajo debido a un colega o jefe grosero o irrespetuoso. Por otro lado, se ha encontrado que el 80% de los socios comerciales internos tienen dificultad para concentrarse despu\u00e9s de una confrontaci\u00f3n que implica descortes\u00eda o falta de respeto. Estos casos muestran, por ejemplo, la fragilidad del ambiente de trabajo y la fortaleza de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un esfuerzo consciente para mejorar el bienestar de la organizaci\u00f3n tendr\u00e1 un mayor impacto que las bonificaciones por productividad o los aumentos nominales. Priorizar actividades, rutinas y situaciones que promuevan la integraci\u00f3n del bienestar del talento organizacional brindar\u00e1 a la organizaci\u00f3n beneficios de autorrenovaci\u00f3n. Se materializa entonces un proceso notable: el bienestar de la organizaci\u00f3n promueve el bienestar del trabajo, y este \u00faltimo refuerza al primero.<\/p>\n\n\n\n

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\u2705Los tres componentes del bienestar organizacional<\/h2>\n\n\n\n