{"id":54490,"date":"2023-03-09T13:10:07","date_gmt":"2023-03-09T18:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/?p=54490"},"modified":"2023-03-09T13:10:08","modified_gmt":"2023-03-09T18:10:08","slug":"el-arte-de-motivar-al-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fide.edu.pe\/en\/blog\/detalle\/el-arte-de-motivar-al-personal\/","title":{"rendered":"El arte de motivar al personal"},"content":{"rendered":"\n

El llamado a la acci\u00f3n que nos inspira a actuar en el mundo que nos rodea es motivador. Los incentivos, las recompensas y los refuerzos son ejemplos de motivaciones de origen externo, mientras que las necesidades, los impulsos y los deseos se citan con frecuencia como motivaciones internas de las conductas.<\/strong> Si sabes gestionar los objetivos de la motivaci\u00f3n, no es dif\u00edcil motivar a las personas y equipos que est\u00e1n bajo la responsabilidad de la direcci\u00f3n en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Motivar y dominar el arte de cambiar la percepci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La principal fuente de motivaci\u00f3n, seg\u00fan la perspectiva cognitiva, est\u00e1 asociada a las expectativas respecto a las metas previstas y sus comportamientos. <\/strong>Seg\u00fan esta teor\u00eda, c\u00f3mo se sienten y act\u00faan las personas frente a metas a alcanzar depende de los valores con los que se conectan al anticipar sus efectos y al conectar con las causas que asignan a esos efectos. Fuertes expectativas \u00abpositivas\u00bb, por ejemplo, podr\u00edan conducir a un mayor esfuerzo con la esperanza de lograr un resultado espec\u00edfico. Por otro lado, los resultados anticipados que se ven como \u00abnegativos\u00bb resultar\u00e1n en evasi\u00f3n o desinter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Debemos tener la capacidad de ejercer el suficiente esfuerzo de forma constante a lo largo del tiempo en relaci\u00f3n con un plan de comportamiento espec\u00edfico si queremos lograr con \u00e9xito nuestros resultados.<\/strong> Los problemas motivacionales fundamentales con cualquier cambio son:<\/p>\n\n\n\n

\u2714Que la gente quiere obtener un resultado diferente.
\u2714Que han crecido o adquirido las habilidades necesarias para obtener el nuevo resultado.
\u2714Que tienen la oportunidad de utilizar las habilidades necesarias para obtener el nuevo resultado.<\/p>\n\n\n\n

Es cierto que s\u00f3lo se puede animar a los que quieren estar motivados. Adem\u00e1s, es correcto decir que tener el<\/strong> \u00abpoder de motivar\u00bb es algo que debe ganarse<\/strong> en lugar de simplemente poder hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

No es suficiente estar en una posici\u00f3n de liderazgo o tener el deber de inspirar a otros. Adem\u00e1s, para motivar a los empleados, la gerencia debe ser vista por ellos como genuinamente interesada en ellos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Mot\u00edvate en base a tu percepci\u00f3n personal<\/h2>\n\n\n\n

Si bien es indeseable que est\u00e9n ausentes, los factores o motivos externos como la confianza, los lazos afectivos, el compromiso, los desaf\u00edos, la compensaci\u00f3n adecuada y los incentivos son factores que favorecen un ambiente de trabajo positivo y que motivan a los empleados en general. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, no son suficientes para motivar a las personas porque no todos vivimos los mismos momentos cr\u00edticos ni compartimos los mismos valores o creencias. Por lo tanto, lo importante no est\u00e1 en los aspectos evidentes u objetivos, sino en c\u00f3mo los ve cada empleado. Y esta percepci\u00f3n se basa en la estructura mental de cada persona, que est\u00e1 formada, entre otras cosas, por sus creencias y valores fundamentales.<\/p>\n\n\n\n

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