El factor m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n es el capital humano. Esta frase puede sonar como un clich\u00e9, que escuchamos repetidamente en seminarios, congresos, eventos de gesti\u00f3n humana e incluso en directivos, cuyas pr\u00e1cticas en muchos casos, lamentablemente, distan de propiciar un buen ambiente laboral entre sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Un excelente ambiente de trabajo, motiva y compromete a los colaboradores a tener altos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o, los mismos que se ver\u00e1n reflejados en productos y servicios de calidad, los cuales generaran valor para la organizaci\u00f3n, impactando positivamente en las variables claves del negocio (ingresos, costos, rentabilidad, servicio, etc.).<\/p>\n\n\n\n
Si esta \u201cecuaci\u00f3n\u201d es tan clara y hasta \u201cobvia\u201d; nos planteamos la siguiente reflexi\u00f3n: \u00bfPor qu\u00e9 a\u00fan muchas organizaciones no se preocupan por generar ambientes de trabajo motivadores, desafiantes, donde el trabajador se comprometa, \u201cse ponga la camiseta\u201d de la empresa y se sienta como si estuviera en su casa?
Un paradigma que todav\u00eda tienen ciertas organizaciones y sus directivos al respecto, es la idea que llevar a cabo un programa de mejoramiento del clima laboral demanda grandes inversiones de dinero y que no se cuenta con presupuesto para ello. Nada m\u00e1s alejado de la realidad. Para comenzar a generar un buen clima laboral, b\u00e1sicamente se requieren altas dosis de creatividad e innovaci\u00f3n y sobretodo, el COMPROMISO DE SUS L\u00cdDERES en la construcci\u00f3n de ambientes de trabajo agradables para sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
En mi amplia experiencia como directivo en \u00e1reas de recursos humanos y como consultor en gesti\u00f3n del talento humano, he podido advertir diversas pr\u00e1cticas orientadas a mejorar el clima laboral, siendo muchas de ellas iniciativas que no ocasionan mayores costos para la empresa, pero que si demandan compromiso y dedicaci\u00f3n por llevarlas a cabo. A continuaci\u00f3n comparto con ustedes algunas de esas buenas pr\u00e1cticas:<\/p>\n\n\n\n
Programa de Ideas Innovadoras, permita recolectar las ideas de los colaboradores y en el que se reconoce a todos aquellos que propusieron sugerencias de mejoras para los procesos, aumento de la productividad y ahorros para la compa\u00f1\u00eda. Si cuentas con una intranet, puedes incorporar una herramienta web para capturar las ideas.
Programa de Inducci\u00f3n, permite darle la bienvenida al nuevo colaborador (puede incluirse un presente referido a alg\u00fan producto o servicio que brinde la empresa), proporcion\u00e1ndole informaci\u00f3n sobre la trayectoria de la empresa, su cultura organizacional, beneficios laborales y otra informaci\u00f3n de inter\u00e9s.
Reuniones (trimestrales, bimensuales o mensuales) con el jefe del \u00e1rea para felicitar a los colaboradores que hayan ascendido, reconocer el cumplimiento de metas y festejar a quienes cumplieron a\u00f1os.
Programa de Prevenci\u00f3n de Adicciones (drogas, alcohol, tabaco) y Talleres de Econom\u00eda Familiar.
Equilibrio Vida Personal\/Laboral: D\u00edas libres por matrimonio, por nacimiento de un hijo(a), por fallecimiento de un familiar, por mudanza de casa, programa de horario flexible, etc.<\/p>\n\n\n\n
Como han podido apreciar, solo se requiere ser creativos y comprometernos como l\u00edderes para hacer que nuestros colaboradores comiencen a sentirse como en su casa. As\u00ed que no hay pretextos para comenzar a hacer de tu empresa un excelente lugar para trabajar.
Ing. Jos\u00e9 C. Saldarriaga Moreno
Jefe de Desarrollo y Bienestar de Personal, Congreso de la Rep\u00fablica
Docente \u2013 FIDE, Administraci\u00f3n y Negocios<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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