Empleados que disfrutan de su trabajo y dan el 100%: un sueño para todo director de RRHH y director general. Con unas pocas medidas también se puede cumplir. En este artículo, le proporcionamos ideas concretas que puede utilizar para mantener la motivación de los empleados al más alto nivel.

¿Qué impulsa a los empleados?

La motivación puede ser extrínseca e intrínseca.

➡ Motivación Extrínseca

Esto incluye todos los incentivos motivacionales que provienen del exterior. Si el empleado cumple con los requisitos a, b y c, recibe una recompensa. O en un contexto laboral, una promoción.

➡ Motivación Intrínseca

Esto incluye todos los incentivos motivacionales que provienen de adentro, es decir, del propio empleado. Las razones para esto pueden ser diversión en el trabajo, pero también un sentido de responsabilidad.

Te damos una lista de 12 medidas motivar a tus empleados:

✅ Alabanza

Estas son tres cartas mágicas con un gran efecto, porque a quién no le gusta ser elogiado por un gerente o colega después de un proyecto. Para motivar a los empleados, es importante decirles también que han hecho un buen trabajo. Además de los elogios, también cuentan las críticas constructivas y los comentarios en general.

✅ Comunicación abierta y clara

Cuando algo sale mal, a menudo se debe a malentendidos que surgen debido a una comunicación poco clara. Los empleados luego salen de las discusiones con diferentes expectativas y objetivos y se desmotivan cuando se dan cuenta de que han trabajado en vano. Evite esto haciendo declaraciones claras y resumiendo lo que se ha dicho para llegar a un nivel común de conocimiento.

✅ Responsabilidad y confianza

A nadie le gusta la microgestión. Por lo tanto, para mantener la motivación de los empleados, debe poder dejarlo ir. Ofrezca a sus empleados proyectos independientes para que puedan demostrar su experiencia. Esto aumenta su autoestima.

✅ Objeto del trabajo

Sus empleados necesitan entender cómo su trabajo contribuye a la estrategia corporativa. Incluya esto en su proceso de retroalimentación para que los empleados y gerentes hablen constantemente sobre el rol del empleado.

✅ Liderazgo

Para impulsar la moral y la eficiencia de los empleados, y ganarse su respeto, los líderes deben predicar con el ejemplo y mostrar una actitud motivada. Esto puede ser una buena preparación para una reunión, pero también una actitud positiva cuando las cosas no salen bien.

✅ Metas personales

Si tienes objetivos personales, tienes algo por lo que luchar. Esto motiva y alienta a los empleados a rendir al máximo. Por lo tanto, establezca objetivos secundarios (no necesariamente asociados con un incentivo monetario) por mes o trimestre para que sus empleados puedan perseguir un objetivo claro.

✅ Cultura del error

La forma en que maneja los errores en su empresa tiene un gran impacto en la motivación y la actitud de sus empleados. ¿Se permiten los errores y se aprenden lecciones de ellos, o nadie se atreve a probar cosas nuevas porque los errores se “castigan”? Una cultura positiva del error promueve el compromiso de tus empleados incluso en proyectos audaces.

✅ Salario

Aunque el salario no es el mayor motivador para la mayoría, una compensación justa muestra su aprecio por el empleado. Así que premia el buen trabajo con aumentos salariales.

✅ Celebra el éxito

Los proyectos completados también deben celebrarse juntos en el equipo, especialmente si fue un hito grande y exitoso. Esto fortalece la cohesión del equipo y motiva para el próximo proyecto.

✅ Horarios de trabajo flexibles

En un estudio global realizado por Buffer y AngelList , el 98% de los trabajadores encuestados dicen que quieren un trabajo flexible, con un fuerte enfoque en el trabajo remoto como la oficina en casa. Los empleadores deben cumplir con estas expectativas para permitir un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal y, por lo tanto, vincular más estrechamente a los empleados con la empresa.

✅ Promover el desarrollo

Si los empleados amplían constantemente sus conocimientos especializados y habilidades blandas y también pueden aplicarlos en el trabajo, van a trabajar con más motivación. Porque nada desmotiva más que las tareas monótonas. Además de los seminarios regulares y el entrenamiento, la rotación de puestos y el enriquecimiento del puesto pueden ser buenas medidas internas.

✅ Comer, beber y hacer ejercicio

A veces las pequeñas cosas de la vida marcan la diferencia. Ofrecer a sus empleados bebidas y alimentos gratis les demuestra que se preocupa por su bienestar general. Esto puede proporcionar un impulso adicional en la motivación y una mayor lealtad de los empleados.

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